我會盡快回應 張奕威先生的鴻文(原文發表於2004年6月4日) 中原地產執行董事張奕威先生於6月2日撰文寫了一篇長文《鬥吹 – 回應王文彥先生》(見附文)，我於昨天(6月3日)得知，由於近兩日俗...
鬥吹風氣不可長 (原文發表於2004年5月20日) 一星期前，某大行連續數日於星島日報及經濟日報刊登廣告 ，大事宣揚他們在2004年到5月13日為止於太古城所促成的物業成交量「穩佔50%市場...
知人不易，用人更難 (8) (原文發表於2006年11月2日) 平庸當道，上位論資排輩 施先生道：「我在用人上就沒有這麼有為，我不會主動提升下屬，我會先看看有沒有人願意跟他，以及他與組織內其他的...
知人不易，用人更難(7) (原文發表於2006年10月21日) 施永青先生知人用人的其他錯誤做法及看法 施先生道：「我的合夥人王文彥先生還在中原管理層的時候，他用人的方法就與我十分不一樣。他聘請下...
知人不易，用人更難(6)(原文發表於2006年10月11日) 放馬跑論」錯誤百出 施永青先生極端輕視筆試、面試等傳統鑑人法，而鼓吹用「放馬跑」方法去代替之。我不是一個唯傳統論者，不會盲目推崇傳統...
知人不易，用人更難(5) (原文發表於2006年10月10日) 知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種，先談識別新人。 在一般情況下，招聘新人時，應聘者眾，而提供的職位卻少，重要職位尤其如此，往往...
知人不易，用人更難 (4) (原文發表於2006年10月9日) 不知人，何來善任 香港似樣的人才不多，但總是有的，能否擁有真正的人才，還要看主管及老闆是否有知人識才之能、用不用及用得好否。縱使有...
知人不易，用人更難 (3) (原文發表於2006年10月3日) 知人，就是懂得從一個人的言行舉止中鑒別他的德行、才能、學問、識見和性格。愈能於短時間內精確掌握別人的德、才、識及性格，知人就愈高明。...
知人不易，用人更難(2)(原文發表於2006年9月25日) 人才是國家、地方或企業最重要最寶貴的資產，成功的大小，與人才的多寡及優劣成正比。得人才者，得天下！ 這個天下，在政治上，是政權；在商業...
知人不易，用人更難(1) (原文發表於2006年9月11日) 讀者地先生來信 (見附文一)，討論施永青先生的「無為而治」。 對許多讀者朋友(甚至地產代理業內人士)來說，“無為而治”是甚麼，大家都可...
