〝作為管理者，你所要做的工作只是宏觀掌握，高膽遠矚，而不是關心那些具體的細枝末節。因此，你所決定的只是告訴你的手下去做甚麼事，至於具體怎樣去做，你應該放心地由屬下去思考，切忌不要搞獨斷專行，不管大事小...
平庸當道，上位論資排輩 施先生道：「我在用人上就沒有這麼有為，我不會主動提升下屬，我會先看看有沒有人願意跟他，以及他與組織內其他的成員合不合得來，我不想看到他上位後換掉我的舊馬，把公司以前積累也...
施永青先生知人用人的其他錯誤做法及看法 施先生道：「我的合夥人王文彥先生還在中原管理層的時候，他用人的方法就與我十分不一樣。他聘請下屬時很認真，接見應徵者時，一見就三、四個鐘頭，諸多測試，多方觀察，...
「放馬跑論」錯誤百出 施永青先生極端輕視筆試、面試等傳統鑑人法，而鼓吹用「放馬跑」方法去代替之。我不是一個唯傳統論者，不會盲目推崇傳統或反對新式的知人及用人方法，但我不得不指出，施先生的「放馬跑論」...
知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種，先談識別新人。 在一般情況下，招聘新人時，應聘者眾，而提供的職位卻少，重要職位尤其如此，往往祇得一個。領導人往往要在較短時間內從眾多的應徵者中選出最...
不知人，何來善任 香港似樣的人才不多，但總是有的，能否擁有真正的人才，還要看主管及老闆是否有知人識才之能、用不用及用得好否。縱使有知人之能，但知而不用，等於不知；用而不善，亦等於不用。 ...
知人，就是懂得從一個人的言行舉止中鑒別他的德行、才能、學問、識見和性格。愈能於短時間內精確掌握別人的德、才、識及性格，知人就愈高明。 知人的能力基礎，在於洞察力、分析力、推理力、判斷力、學問和識見...
人才是國家、地方或企業最重要最寶貴的資產，成功的大小，與人才的多寡及優劣成正比。 得人才者，得天下！ 這個天下，在政治上，是政權；在商業上，是行業內的龍頭大哥地位。有意在政壇上爭一日雄長的政黨及在行...
讀者地先生來信 (見附文一)，討論施永青先生的「無為而治」。 對許多讀者朋友(甚至地產代理業內人士)來說，“無為而治”是甚麼，大家都可能不甚了了。我以前解釋過，現再簡單為新舊讀者多說一遍。“無為而治”...
想不到8月22日優敗劣勝的印證>>一文竟然引來一點回響。讀者Francis Kwok 談了自己一些看法(見附文)，郭先生認為「用一些符合別人程度的方法去和他們溝通，從而比較輕鬆地達到自己最終目的」是比...
