不敢管是因爲怕得罪…… 何靜瑩說： 「有一次，我到一所大企業培訓一批入職兩三年的員工，他們被公司視為重點培訓的新晉。等了十五分鐘還未人齊，我說不等了。一位負責經理作五分鐘的開場白時，員工還在大聲說話，...
洞悉機構管理水平的竅門何靜瑩小姐的專業之一是爲本港企業高管和學校教師作演說或提供培訓。她對這些演說或培訓的參加者的普遍質素，也是頗有意見的。在《聽講座要有態度》中，她說：「每當我被邀請往企業和學校演...
不懂感恩，不是高徒 痛恨質素不夠水平的觀眾（特別是大學生），似乎不限於何靜瑩小姐和我，本身是律師的專欄作家黃珍妮亦批評他們： 「我關心的是一位學生唸完四年大學出來是否對人有禮貌，懂得感激教導他們的師...
缺乏禮貌和自律的背後 何靜瑩的批評基本上都對，但我想稍作補充。 『茶餘飯後總聽到朋友訴苦，說不願帶某些隊員見客，因為教他們基本禮儀，不但不聽不改，還要處處糾纏理論：「為甚麼這樣做就是禮貌、大方、大器...
普遍不珍惜學習、切磋和強化自己的機會 到我講了。我先靜下來，完全不做聲十多秒，這種寂靜令所有在場人士都放下做著的事情，把目光集中到我這個台上講者。 我於是開始演講： 「各位同學，在講課前，我有個不情之...
應該有愧於社會和家長的老師、學生 閱報，看到專欄作家何靜瑩小姐談及觀眾的質素： 『最近我到一間中學當演說比賽評判，第一位參賽學生甫開口演說，台下學生的聲音已此起彼伏，更有不少人對參賽者評頭品足，發出...
外界說，我的拍檔施永青實行的是無為而治，而我的管理方式是有為而治，兩人在管理手法上一定是水火不相容。但事實上情况可能沒有如外界所想那樣嚴重。 所謂無為有為，不外是授權的多寡、管治手段的寬嚴及追求卓越的...
面對鏈家的步步進逼，現在不少中原（中國）高管認為，首要的事情是燒錢戰，上市就是為了籌集更多的資金去應付強敵。但是我想，是不是籌集到大量的資金去燒，就能抗衡鏈家甚至除去鏈家這個大敵？是不是中原（中國）的...
歐美不少企業家富豪(特別是十八、九世紀的)，行善十分慷慨，不惜散盡家財，但對旗下僱員和職工卻極之苛刻，錙銖必較，剝削無所不用其極。許多人批評這些富豪企業家的行徑為人格分裂、雙重標準。這樣的批評，我是不...
新鴻基地產的天璽近日成為城中新盤的焦點。這裹不是談它的銷情 (聽說銷得不錯)，也不是它的售價 (反正是平是貴，時間日後自會證明一切)，更不是甚麼卓爾不群的劃時代極級豪宅，我祇談談它鋪天蓋地的廣告中的一...
