不同流合污，就無法生存？ 施先生於10月27日發表《有陋習為何不改》(見附文)一文。施先生主重解釋兩個問題：為甚麼明知有回佣的陋習，他不指令中原員工敬而遠之，反而縱容他們同流合污；發生眾多中原高...
施永青先生於中原十月事件發生後，先於10月17日召開記者會，繼而發表一系列文章，去闡釋自己對事件的看法。由於文章每句每字都是出自當事人，最能反映當事人的真實想法，我會首先從施先生的文章入手，評論他的觀...
前言 廉政公署在十月十五日至十七日三天內拘捕了三十人，懷疑他們在多宗物業交易中，涉及提供及收受非法回佣，觸犯《防止賄賂條例》。 被拘捕的三十人中，有19名為中原地產在職員工，一名為離職員工。...
中原董事們需要的撫心自問 從我11月13日《中原地產董事酬金依舊離譜偏高》一文，大家不難發覺： 中原董事酬金不是一般地偏高，而是離譜地偏高！ 中原董事們攫取這麼高的報酬，人們不禁要問： ...
我在97年及99年曾批評中原地產董事會的董事們支取離譜偏高的董事酬金。當時中原的董事，酬金如何偏高，看一看信報於99年1月4日發表的《最近一個會計年度上市公司支付董事酬金及純利中所佔比重》資料表便一目...
平庸當道，上位論資排輩 施先生道：「我在用人上就沒有這麼有為，我不會主動提升下屬，我會先看看有沒有人願意跟他，以及他與組織內其他的成員合不合得來，我不想看到他上位後換掉我的舊馬，把公司以前積累也...
施永青先生知人用人的其他錯誤做法及看法 施先生道：「我的合夥人王文彥先生還在中原管理層的時候，他用人的方法就與我十分不一樣。他聘請下屬時很認真，接見應徵者時，一見就三、四個鐘頭，諸多測試，多方觀察，...
中原地產前線營業員地先生早前為文批擊中原地產所推許的「無為而治」祇是施永青先生一人之「無為而治」及在無為而治下中原管理層的胡作妄為(見《知人不易，用人更難(1)》之附文一)。地先生的文章公開後，中原地...
「放馬跑論」錯誤百出 施永青先生極端輕視筆試、面試等傳統鑑人法，而鼓吹用「放馬跑」方法去代替之。我不是一個唯傳統論者，不會盲目推崇傳統或反對新式的知人及用人方法，但我不得不指出，施先生的「放馬跑論」...
知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種，先談識別新人。 在一般情況下，招聘新人時，應聘者眾，而提供的職位卻少，重要職位尤其如此，往往祇得一個。領導人往往要在較短時間內從眾多的應徵者中選出最...
