知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種，先談識別新人。 在一般情況下，招聘新人時，應聘者眾，而提供的職位卻少，重要職位尤其如此，往往祇得一個。領導人往往要在較短時間內從眾多的應徵者中選出最...
不知人，何來善任 香港似樣的人才不多，但總是有的，能否擁有真正的人才，還要看主管及老闆是否有知人識才之能、用不用及用得好否。縱使有知人之能，但知而不用，等於不知；用而不善，亦等於不用。 ...
知人，就是懂得從一個人的言行舉止中鑒別他的德行、才能、學問、識見和性格。愈能於短時間內精確掌握別人的德、才、識及性格，知人就愈高明。 知人的能力基礎，在於洞察力、分析力、推理力、判斷力、學問和識見...
人才是國家、地方或企業最重要最寶貴的資產，成功的大小，與人才的多寡及優劣成正比。 得人才者，得天下！ 這個天下，在政治上，是政權；在商業上，是行業內的龍頭大哥地位。有意在政壇上爭一日雄長的政黨及在行...
香港政界人物，一般都不大精通中國文墨，每每笑話百出，曾特首較早時便有幾起如此遭遇。 在六月的《香港家書》，曾特首道：「自從搬進禮賓府之後，地方大了很多，但人相對顯得渺小了」。人通常祇會在偉人、巨大...
《邏輯與修辭，利器也》甫發表，讀者Raymond Lee (以下稱“李先生”) 便來信，謂他不覺得地先生的文章怎樣出色，我讚「其文章所顯示的識見和文化水平，高於大行不少助理董事及董事」，是否有點過譽？...
在《知人不易，用人更難(1)》一文，我向地先生請教，為何他說「無為而治」祇有施先生單獨可以行使，「單獨可以」是根據甚麼來立論的？ 地先生昨天覆信(見附信)，為上次來信做了不少補充，使我們更加了解在...
最近二個月，大大小小的一手樓盤都紛紛加入減價戰，動輒都減二、三成，有的甚至減到與同區二手樓價相若。為甚麼發展商要大幅減價，原因很簡單：去年推出的一手樓盤，售價往往高過同區二手樓三、四成，殺雞取卵式的推...
讀者地先生來信 (見附文一)，討論施永青先生的「無為而治」。 對許多讀者朋友(甚至地產代理業內人士)來說，“無為而治”是甚麼，大家都可能不甚了了。我以前解釋過，現再簡單為新舊讀者多說一遍。“無為而治”...
談陳方安生，一定要同時談葉劉淑儀。 闊別香港三年、在美國進修完畢的前保安局局長葉太，甫回港便發表支持民主發展的碩士論文、成立匯賢智庫及主持亞視的「葉劉博客」，動作之多，令人目不暇給。 葉太的頻...
