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標籤 : 王文彥

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3. 選擇對自己有利的戰場 ...


非不為也,是不能也 (原文發表於2002年9月6日) 八月底我寫的一篇文章「用心」想不到竟然引起好些回響。業內朋友比較著意我對地產代理人力市場的看法和用人策略(這倒不是我文章的主旨所在,真是有心栽花...


用心 (原文發表於2002年8月28日) 用心,在這裏不是專注、努力之意,而是注入心思、靈魂,運用創意。 最近公司要填補幾個地產物業顧問的空缺。目前充斥著物業代理人力市場的盡多是劣質從業員,來來去去...


在素質相等、運作順暢的條件下,合併或聯盟可以取得的優勢取決於量,也就是說,合併或聯盟的規模越大,則優勢越大。理論上,合併的規模如果與大行相等,大行就再無優勢, 合併規模超越大行,則大行反居劣勢。 大合...


價值觀的扭曲 (六) (原文發表於2002年8月23日) 吃虧與佔便宜 一般香港人愛佔便宜,特別是小便宜,但他們不覺察,所謂便宜,許多時候其實是吃虧,縱使真的是便宜,由於取捨不當,往往佔了小便宜,...


以優對優及避實擊虛過去12年,地產代理大行的市場佔有率由50%擴大至70%,相反地中小行則由50%縮小至30%。大行取得這個成果與它們擁有諸多競爭優勢有密切關係(詳見《地產代理大行的競爭優勢》)。 中...


價值觀的扭曲 (五) (原文發表於2002年8月14日) 階級利益矛盾在一定條件下可調和 虬髯客先生重複強調統治(管治)與被統治(被管治)兩個階級的利益存在不可調和的矛盾,所以注定要不斷起衝突。這...


近期大行的不斷擴充,搶人搶舖,中小行是否應照辦煮碗,以免執輸或將雙方實力差距進一步拉開?分析之下,我認為還是不緊跟為妙,一於你打你的,我打我的。為什麼?原因很簡單,兩大地產代理集團已佔去市場二手成交量...


在過去兩年,各大主要地產代理為加強競爭力和擴大市場佔有率,不惜加大資源投放,不斷在全港各區擴張業務,同時積極招兵買馬,出現以高薪、高(甚至令人難以置信的超高)租金搶人、搶舖的情況。某大行早前便以50餘...


8. 前線員工生產力高 ...


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