知人不易，用人更難(5) (原文發表於2006年10月10日) 知人的具體方法 知人可分知新人及舊人兩種，先談識別新人。 在一般情況下，招聘新人時，應聘者眾，而提供的職位卻少，重要職位尤其如此，往往...
我和太太在7月13日起程到北歐旅遊。行程歷時三個多星期，其中12天以郵船方式旅行，從哥本哈根上船，亦最終於哥本哈根泊岸，所到地方包括丹麥的奧胡斯、挪威的奧斯陸、德國的呂貝克、愛沙尼亞的塔林、俄羅斯的聖...
知人不易，用人更難 (4) (原文發表於2006年10月9日) 不知人，何來善任 香港似樣的人才不多，但總是有的，能否擁有真正的人才，還要看主管及老闆是否有知人識才之能、用不用及用得好否。縱使有...
我《思考力與勤力》一文發表後，何先生兩天後就回覆，來郵相當長，現選擇關鍵部份進行討論。何先生說： 「至於如何提升思考力，王先生只提出"主要靠多些運用和磨練思考力"，但並不大認同"實踐後的總結"...
知人不易，用人更難 (3) (原文發表於2006年10月3日) 知人，就是懂得從一個人的言行舉止中鑒別他的德行、才能、學問、識見和性格。愈能於短時間內精確掌握別人的德、才、識及性格，知人就愈高明。...
7月7日，由幾個地產代理商會牽頭的「辣招苦主大聯盟」發起「辣招苦主大遊行」，超過萬餘名地產代理從業員、小業主、裝修業人員、法律界人仕等參加了遊行。遊行羣眾向政府提出五項訴求： 1. 取消《雙倍印花稅...
知人不易，用人更難(2)(原文發表於2006年9月25日) 人才是國家、地方或企業最重要最寶貴的資產，成功的大小，與人才的多寡及優劣成正比。得人才者，得天下！ 這個天下，在政治上，是政權；在商業...
知人不易，用人更難(1) (原文發表於2006年9月11日) 讀者地先生來信 (見附文一)，討論施永青先生的「無為而治」。 對許多讀者朋友(甚至地產代理業內人士)來說，“無為而治”是甚麼，大家都可...
大概看過我8月6日發表的《出色營業員所需條件》和8月8日的《出色營業員所需條件(續)》兩文，讀者朋友何先生於8月9日來信和我商榷思考力與勤力孰重： 『 王先生： 今天看畢你的文章...
北 上 ？ 留 守 ？ (2) (原文發表於2001年12月14日) 香港在七、八十年代經濟騰飛，九十年代上半期踏上頂峰，怎料九七回歸後，形勢急轉直下，竟陷入開埠以來所僅見...
