無為勝有為？ 說完第一個案例，且讓我們研究第二個。 在2004年年初，我接到一位匿名讀者從加拿大寄來一則剪報，是施永青先生於其專欄《天道今說‧諸子爭鳴》的一篇文章《無為勝有為》，剪報沒有說明文章刊於何...
「無為」處理違反經濟學原理 施先生又道：「我說寫那麼多（規條）幹甚麼，你好像下決心不讓人用，單是看規則也甚費時，結果是所有人都怕煩，寧願不用，那麼公司買了兩部電話卻沒有人用，不是更浪費嗎？」 施先生的...
使用無線電話的無為與有為 在《不一樣的時刻》中，施先生道：『記得有一次讀到一句「其政察察，其民缺缺」，即是管理的人太過明察秋毫，甚麼也給你算盡，其下人民，即sales，便無「啖」好食。為何我會想起這一...
偷換概念，打著紅旗反紅旗 『我發覺自己的想法與老子的想法十分相近，例如老子說「無為而治」，即不要自以為自己甚麼都懂，胡作妄為，應該順應自然去做事。老闆都自以為是，以為自己雄才偉略，指示某某要做這，某某...
《不一樣的時刻》中的奇言妙語 5月11日至15日，我和太太帶同10位怡居地產員工到日本旅行。可能是針對我較早時在《東周刊》的兩期專訪，期間施永青一口氣為多張報章和《東周刊》做了專訪，就我的專訪和我對中...
歸功「無為」是錯誤 記：你將施永青的「無為而治」彈得一文不值，但中原近年這麼成功，施永青素來將中原的成功歸功於「無為而治」，你怎解釋？ 王：人好容易犯一個邏輯上的錯誤，就是當他們認同一個企業的成功，而...
王：［「上面無為，下便有為」、「老闆無為，員工才可以有為」都是一個意思：「上級（老闆）有為，下級（員工）便不能有為」］首先是將上級（老闆）的有為與下級（員工）的有為對立起來。歷史上無數事例證明，最高領...
在4月中旬我為《東周刊》做了一個人物專訪，話題遍及中原（中國）在國內的強敵鏈家、中原集團的上市、我離返中原董事會的原因、我如何看待中原地產和怡居地產、我和施永青的離離合合、「無為而治」，以及我對當前樓...
4月27日發行的《東周刊》，記者為我所做的專訪上集，還問及我怎樣看待中原地產、怡居地產和我所持的中原股份‥‥‥。有關訪問內容，現特轉載於此。文內的「記」為記者，「王」為王文彥： 記：就算離開中原後，您...
大約10天前我為《東周刊》做了一個人物專訪，話題遍及中原（中國）在國內的強敵鏈家、中原集團的上市、我離返中原董事會的原因、我如何看待中原地產和怡居地產、我和施永青的離離合合、「無為而治」，以及我對當前...
