誰考慮的主要不是公司利益，而是個人的需要？ 施先生在《am730》又說： 「王文彥在思考中原的上市問題時，考慮的主要不是公司的利益，而是怎樣利用他手上的上市否決權去換取他個人的需要，目的是要讓他重返中...
扭曲事實，刻意誤導公眾和60,000多名中原員工 5月25日，施在旗下的《am730》中公開攻擊我的上市方案： 「他（王文彥）要求在上市公司之上設立一間控股公司，持有上市公司65%的股權。這樣控股公司...
施永青的上市方案 經過董事們互相討論後，施永青表態拒絕我的方案，但同意先讓中原（中國）在港上市，並提出了他的中原（中國）上市方案：按一般做法上市，三位股東增發25%股份讓公眾認購，每年股東大會，讓股東...
我的中原（中國）上市方案 中原（中國）一則有需要長期集資，甚至集巨資；二則國內房地產此刻表面上還很牛；三則，編織動聽的投資故事遠較中原（香港）易；四則，投資者買的是公司發展遠景，中國房地產中介市場大，...
3月12日給中原上市工作組的建議 有關中原地產上市，我今日的立場不是新的立場，而是我於今年3月12日呈交中原地產上市工作組的上市建議書一貫以來的立場。我的上市建議書是交給中原上市工作組各董事審閱的絕密...
施永青先生說：「相反，我卻是相對懶惰的人，我的同學很難想像我這類祇在辦公室裏看看報紙挖挖腳趾的人竟一樣可以令公司茁壯成長，站穩市場領導者地位。」 如果蜀後主劉禪翻生，看到施先生上述的話，我想他會衝口而...
高明的誤導，倖免於難者，百中無一 「中原地產由我與一位我的中學同學一起創立。開始的十多年，基本上以我同學的方式去管治，我祇在旁協助；最近十年，才以我的理念為主導。事實證明，我以無為的方式來經營，公司一...
「無為而治」不能有說服力地解釋中原的成功 施永青的「無為而治」精髓是「上面無為，下便有為」、「老闆無為，員工才可以有為」，都是一個意思：「上級（老闆）有為，下級（員工）便不能有為」。這是將上級（老闆）...
中原的成功，不一定歸功於「無為而治」 施先生又道： 「中原地產由我與一位我的中學同學一起創立。開始的十多年，基本上以我同學的方式去管治，我祇在旁協助；最近十年，才以我的理念為主導。事實證明，我以無為的...
真正的「無為」，成功案例絕無僅有 『地產代理是一種要求進取有為的行業，所以每當我告訴人們，我是以無為的方法來經營中原地產時，引來的都是一種懷疑的眼光，以為這祇是一種標榜罷了。但不管讀者心裏有何想法，我...
