| 紀律是必要之惡 管理層講紀律，容易「得罪」同事和下屬…… 誰敢冒險做個不受歡迎的人？建立企業紀律是一門講求「一手硬一手軟」的藝術，領導人要能抵受執行紀律時的陣痛，包括來自員工的曲解和攻擊。 那麼，作為嘉賓的我是否也該像那些管理層般，只能感到無能為力？如果眾多上司和校長也不敢行使權力建立紀律，長期性的惡習早已形成，難道我短暫性的干預會有效果麼？』 要令企業強大和具競爭力，紀律是必要之惡。羅馬帝國和秦帝國的軍隊為甚麼精銳無匹，所向無敵？除了將帥出色、指揮得當及戰術戰略得宜，靠的就是鐵的紀律來裝備軍隊！『建立企業紀律是一門講求「一手硬一手軟」的藝術』，一針見血！但這兩手的重要性不是相同的，「硬」是主要矛盾，是攻堅手段，「軟」是次要矛盾，是助攻手段，兩手兼備才可達到最好效果。要同時執行「硬軟」兩手，「領導人要能抵受執行紀律時的陣痛，包括來自員工的曲解和攻擊」，這個代價是95%或以上的管理者不願或不敢付出的。這就解釋了為什麼出色的企業或學校百中無一。 校長請不動後排的老師坐上前，經理管不了員工眼不離機的陋習，何小姐為了自己的培訓能有良好的學習環境，祇好及早提出干預。應管的人放縱下屬不敢管，不應管的人被迫出手管。唉！校長和經理的恥辱呀！ - 待續 - |
