主管的八點具備

地產代理行業是片英雄地，無數值便無價值，無論你過程中表現如何，最終結果還是看你的數值！作為一個地產代理的主管，必須要作出準備及做好自己；故筆者個人認為，必須要具備以下八點：

 （1）盈利主導，每年都要有增長。

（2）規模效應，在盈利之下，必須要配合市況預計，合理地擴展業務。

（3）管理能力，不應只懂捽數，要學懂在管理上的進步。

（4）教學相長，培訓下屬及學習進步，互助影響和促進，雙方都要得到提升。

（5）以身作則，要使下屬口服心服，必須要自我改進，自我反省，用良好的身教影響下屬。

（6）品德操守，必須要端正自己，雖然並非聖人，但是千萬不要做壞人。

（7）以敬以慈，對上司要尊敬，對下屬要慈愛，必須要和諧相處，下屬反艇，等於你的地位不保。

（8）戰勝對手，不可以長期被對手拋離，在合理的時間內，要不斷將距離拉近，最終要有所超越。

過程重要，還是結果重要呢？在商業角度，沒有結果，就算過程如何精彩，都是無補於事！重點是筆者相信，過程和結果永遠都不會對等，一分耕耘未必有一分收穫，但是，總會有收穫，只要全力以赴！問心無愧就可以了！

【刊於2016年7月7日  CAPITAL WEEKLY專欄】