| 經濟學有「八二」定律，根據利嘉閣數據顯示，公司精英會的人數比率約為6至8%，所涉及的生意佔公司生意總額近四成，正正與「八二」定律不謀而合，意味著80%的收穫源自20%人的努力，而其餘80%的人手則只帶來餘下20%的生意。 事實上，以一間擁員工數以千計的企業而言，總不會所有員工都是精英，每個人的性格都各有不同，能力也會各有差異。有些人自律性會比較低，吸收能力較弱，生產力自然亦相對有限，反之，精英往往較容易吸收公司的指引，並能加以發揮，產生協同效應，成績必然會比較傑出。
換言之，如將精英的人數按比例提升，便可帶來更大的收獲，公司的市場佔有率將會隨之增加。因此，作為管理層，必須懂得在浮游位置的80%員工之中，提取其中的精髓，將之栽培，轉化為精英的一份子，打造精銳部隊，令公司更上一層樓。
而作為員工，應時刻保持最佳狀態，並抱有自強不息的決心，思想上的勇氣需要時間開發、領悟，一旦想通想透，付諸實行更須決心和毅力。常言道：「機會是留給有準備的人」，地產行業每三至五年便是一循環，只要能在逆市抱持正能量，強化自己的技術和能力，定可化險為夷，在旺市發光發亮，得到豐碩的成果。精英，從來都不會與生俱來，後天的磨鍊與努力往往才是成為精英的關鍵。
【刊於2014月2月11日新報專欄】
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培育精英展強勢
2014年02月11日
