花紅盈利掛鈎 更勝加人工

筆者早前提到，今年年初利嘉閣以「三行鼎立」為目標，希望進一步爭佔地產代理市場的佔有率，在全體同事共同的努力之下，我們在過去一段日子做出了不錯的成績，目前我們港澳地區的分行數目已達約160間，員工超過2,300人。公司積極擴充，業績亦有大躍進，我們今年在首10個月已錄得逾10億元佣金收入，突破去年全年8.5億的紀錄，估計全年更可達12億元，按年上升41%，發展一日千里。

踏入年尾，又是打工仔最緊張雀躍的時候，因為很多公司都會在這個時候對員工論功行賞，是加薪、分花紅的重要時刻。利嘉閣當然也不例外，連同花紅在內，預計後勤員工全年平均可獲發達20個月薪金，而明年更會平均加薪5%，讓同事與公司一起過度豐收的一年。

雖然在金融海嘯後，整體經濟已經回復穩健，但是很多企業和公司都傾向小心行事，不會輕易向員工「派錢」。然而，我們明白到，人力資源是一間成功企業不能缺少的重要元素，有好的福利和發展前景，才能留住員工的心。因此，在09年初，當經濟還未完全復甦的時候，在施永青先生的領導下，我們集團就實行了花紅盈利掛鈎制，即公司在每一季總結盈利後，都會從盈利中撥出一個固定的百分比作為花紅，換言之，公司盈利越高，發放予員工的花紅就越多。

或許有人認為，從地產代理今年的業績來看，5%的加薪幅度只是略高於市場，不算突出，但是只要大家想一想，就會知道花紅盈利掛鈎制的出現，其實已為員工帶來可觀的額外收入，因為花紅數目可以是無限的，賺得多就分得多，實際幅度遠遠高於劃一加薪。此外，我們來年亦會積極響應政府早前定下的最低工資措施，管理層會盡快著手研究，保障旗下各個階層員工的福利，真正做到全民共享。

【刊於2010年11月26日Capital Weekly專欄】