| 中國領導人提出，今年的經濟工作目標是保八，即是說要令中國的GDP增長保持在8%或以上。溫家寶說：「目標不是決定一切的，但它就像一艘船中的羅盤一樣，如果一艘航行中的船沒有羅盤，它就不知道朝甚麼方向航行，甚麼時間到達。」由此來看，中國領導人的計劃經濟的意識仍非常強烈，以為經濟發展可以簡單地如大海航行靠舵手一樣。 現實是經濟遠比人們理解的複雜，我們現時對經濟的掌握仍非常有限。我們稱今次金融危機為金融海嘯，除了因為它的破壞力大之外，還因為我們對它完全沒有預測能力，當海嘯來的時候，我們除了逃命之外，可謂別無他法。 在經濟領域裡，人類不斷發現黑天鵝，需要不斷修正自己的認識，調整自己的計劃，重訂自己的目標。尤其在國家層面，如果真的想行市場經濟的話，就不宜制訂一個量化的全年增長目標。因為，一旦這個主觀訂出來的目標弄錯了，它就無法發揮羅盤作用，甚至會扭曲政策，令前線工作者無法按照現實的變化而不斷作出對策。毛澤東早年在前線領導「反圍剿」鬥爭時，就吃盡中央錯誤目標的苦頭。在面對金融海嘯時，我們應給前線多點靈活性，他們才會有更好的逃命機會。堅持某個死目標，只會令前線作錯部署，陷於被動的地位。 因此，當我看到金融海嘯淹過來的時候，我就意識到我們原訂的經營目標已保不住了，因為客觀環境將必然會因金融海嘯而出現重大的轉變。我把這種轉變比喻為進入了冰河時期，有些物種可能因此而滅絕，在這種環境下，公司的主要目標只能是保命。 一個商業機構要保命，最重要的一環就是要在財政上保持收支平衡。因此，我把公司的目標調整成旨在「保平」(break even)，為此，我讓地方的分公司可暫時放下總公司分配給他們的與保命無關的工作，以減少他們的負擔，增加他們在逃命時最需要的靈活性。 管理層裡，並非人人都認同我的觀點，有人覺得商業機構應以盈利為目標，不能「保八」，「保五」也好，以保持收支平衡為目標實在太沒有志氣了。然而，我認為無論「保五」還是「保三」都是主觀的標準，都有可能訂錯，只有「保平」才是客觀的需要。達不到是會沒命的。因此，這個目標較容易為同事們所認同，不會認為是公司的苛求，會較容易得到廣大員工的響應與支持。當我們取得生存權之後，我們就可以提出進一步的目標─「保勝」，就是要在業績上勝過競爭對手。 一個商業機構，只要做得比行家好，在遇到經濟不景氣的時候，就會有機會讓競爭對手先於自己被淘汰。行家少了，生存的空間就會增加。是否做得勝過行家，是可以有客觀標準作比較的；此之所以，我只要求自己的公司「保平」、「保勝」，而不是「保八」。 (轉載自2009年3月26日am730C觀點) |
「保平」、「保勝」、不「保八」
2009年03月26日
