員工進修 個人自理
與公司內的管理人員開會，有人建議提升員工的進修津貼，以鼓勵員工不斷自我增值，令公司可以與時並進，不至在競爭時落伍。據這位同事反映，坊間的一些進修課程，收費都不便宜，公司現時提供的津貼，在大部分情況下，都不足以支付全費，如要員工自行補貼，部分員工可能會因而放棄進修的念頭，這種發展不一定對公司有利。
老實說，我從來不相信增加進修津貼有增加公司競爭力的作用。這類教科書裡的意見如果都有用，競爭又何來難度。我們公司雖然亦設有進修津貼，還自己辦了一所甚麼進修學院，但都不是源自我的設想，我只是不便掃下屬興，才讓他們聊備一格吧了。
對探索宇宙奧秘有熱忱的人，甚麼力量也妨礙不了他們去上下求索，無需公司津貼。學習只能透過個人的神經系統去進行，報讀課程只是其中一項可有可無的形式吧了。為公司帶來創新與發展的人，大部分都不是那些熱衷收集進修證書的人。我很清楚那類人才是公司可以倚重的對象。
我認為，一個企業應是一個有機的生命體，他應有學習能力與適應能力。一旦市場出現對某種知識或技能有需求的時間，這類人才就會大量湧現，並集中出現於那些在市場上領頭的公司裡。因此，我從來不擔心公司會缺乏人才，只擔心公司的系統容不下這麼多的人才。我相信，只要我屬下的機構有足夠的求生意志與繁殖意志，不愁他們不會去學習與適應。
處於領導地位的公司，對市場的需要會特別敏感，公司若感到有需要的時候去搞培訓也不會遲，員工若自以為有先見之明的，那就自費去進修好了。說到底，學習只能透過個人的努力去進行，而所學到的知識與技能亦只能掌握在個人手裡，要個人付費亦是理所當然的。
在大部分情況下，若是公司有津貼，有空間的同事都會傾向盡量申請，又學普通話，又學財務分析，人事部還要制訂很多批核與評審方式，實在是自討苦吃，自增矛盾，徒增行政成本。
讓員工用公費進修，由於無需成本，報讀時常會思慮不周，中途失去興趣因而跟不上的很多，成效往往並不理想。相反，若要自費，員工一定會更為用心，以免白白付出代價，成效反需更高。
因此，如果任由我決定的話，我會傾向取消進修津貼，我自己打工的時候，就曾嘗試向公司爭取，把一切我可申請的福利折現，交我自行支配，我幹嗎要讓自己應得的報酬，被公司限制非使用在某種活動上不可。我喜歡進修的可以去進修，我喜歡去吃喝玩樂的，也有權選擇吃喝玩樂，我自食其果就是了；無需老闆假惺惺去為我前途著想，我的「無為而治」的理念亦是這樣發展出來的。
(轉載自2009年5月8日am730C觀點)
