亞視中興時機不利

就我接觸，身邊的朋友無不對亞視的中興抱有良好的願望。然而，若果從客觀環境的角度去看，今次亞視圖再發力的時機實在不太適當，在環境不配合的時候發力，只會事倍功半，枉費心機。
 
金融海嘯令全球經濟進入衰退，社會的整體消費無可避免要下降，企業的廣告預算只好同步減少．這等如說：各電視台未來一段時間（可能長達兩三年）的廣告收入都會下降。整個餅細了，即使亞視分到的那份，比例上比前大了，但金額上亦不會有太大的增加，遠遠不足以令亞視達到收支平衡的水平。
 
無線與亞視的收視率之比，約為八比二左右；相信他們的廣告收入之比，亦離此不遠。無線以現時的優勢，亦僅能在好市的時候獲得正常的利潤。近期更因擔心廣告收入萎縮，而需要裁員減薪。這種情況表示，整個免費電視市場的廣告收入，根本不足以養活兩個電視台。若果收視率是八二比，就無賺，亞視蝕。若果亞視有進步，收視率變成七三比，則可能導致無線僅收支平衡，而亞視則繼續虧損。若果持續有改善，把收視率拉到六四比，即可能令到無線也要虧損，但亞視一樣未能賺錢。除非真的有一天，亞視真的做得遠比無好，收視率扭轉成三七比以上，亞視才有機會開始盈利。但這將是何等不容易的事情啊！
 
企業投放在電視廣告的預算，受制於社會的整體經濟環境，不可能因為欣賞某個電視台表現出色而加整體的廣告預算。加給A台的預算，就得在B台扣減。因此，亞視一旦有所改善，無線一定會深受其害，一定會調動所有的力量，重重地予以還擊。
 
在經濟好，整個市場的廣告費都在增加時，無線還可能因為自己的收入也有增加，而看漏了亞視。但現在整個市場的廣告費都在萎縮，無線自己的生存也正受到威脅，他對亞視一定看到實，不會讓亞視有偷雞的機會。因此，亞視欲在這種情勢上冒起，實在難上加難。比較穩妥的策略，是先小本經營，減少虧損，等經濟復甦時才發力，那就會比較容易見到成效。
 
亞視說，他們的策略是要吸引中產觀眾；因為中產觀眾消費力強，更能招徠電視廣告。然而，這種構思卻與市場現實不一致。自從出現收費電視以來，中產已轉看收費電視，貪其選擇多，廣告少。亞視作為免費電視，很難在這些方面滿足中產的需要。強如無線，近期亦要重邀上一代的明星，製作一些適宜家庭主婦與退休人士觀看的節目，可見要爭奪中產市場並不容易。
 
NOW寬頻之所以能予有線電視一定的威脅，靠的是肯花費大量資源去爭奪某些中產偏好節目的轉播權，亞視的股東看來並沒有打消耗戰的準備。沒有不戰而屈人之兵的優勢，那就得戰而求勝，非出詭道不可了。
(轉載自2008年12月15日am730C觀點)