應讓子女有得選擇
有朋友不理解：為何我會把我在中原的股權捐給慈善基金，而不是留給我自己的子女。我其實是為子女著想才這樣做的。
第一，我的子女不一定喜歡做生意，硬要他們做我的接班人，局限了他們的人生前程，對他們不公平。我自己就是走投無路才被迫創業的，如果我當年有更多的選擇，我不一定選擇從商。所以，我不覺得我應該代替子女去作這類事關重大的選擇。
第二，如果我把我的事業一下子交給我的子女去負責，他們未必能承受得了。我自己是花了幾十年，才把我的事業從小做到大，在過程中積累了不少經驗，受了很多教訓，才慢慢掌握足夠的智慧去營運一個二萬多人的機構。我的子女剛從學校出來，要他們擔大旗，只會害苦他們，叫他們的人生充滿挫敗感。
雖然，公司本身已有一個不錯的班底，可以輔助我的子女去推行他們的工作，但因循舊方式去經營必然無法為他們帶來真正的滿足感，所以第二代多數都想搞搞新意思。
然而，搞新意思的失敗率是很高的，所以舊時中國的有錢人，寧願子女吸鴉片煙，也不想子女去做新生意。因為吸鴉片煙，任你二十四小時不斷地吸，花費也有限，但做新生意，可能是愈進取的，身家就敗得愈快。
第三，若是他們真的做生意的話，最好還是讓他們自己由頭去創立。
做生意的成功感來自「無中生有」，由小到大。如果一開始就承繼一個大企業，即使做出成績，別人也會認為是靠父蔭，日後反而成了思想包袱。
很多事例顯示：第二代接班人，不要奢談更上一層樓，單是要守住原有的規模也並不容易。眼看著上一代剩下來的生意，在自己的手裡變得愈來愈不像話，飽受業績倒退的威脅，這絕對不是一種良好的感覺。
於我來說，我最大的責任是要為子女提供受教育的機會，如果他們有讀書能力，而我卻沒有能力供他們升學，那麼我才會感到遺憾。
現在，他們基本上已有謀生的能力，他們應自己去充實自己的人生。人生本身是一場掙扎，要不斷克服困難，改善自己的處境，才有成功感。
如果父母甚麼都為子女準備妥當，子女就不容易找到奮鬥目標。因此，含著銀匙出世，不一定是一種值得羨慕的處境。我現在所做的，就是為了避免子女陷入這種處境。
(轉載自2008年02月25日am730C觀點)
