這個世界何來公平

有 中 原 的 分 行 經 理 ， 在 中 原 網 頁 的 “ 公 開 派 對 ” 論 壇 上 發 表 意 見 ， 認 為 中 原 不 分 旺 舖 靜 舖 ， 對 舖 內 工 作 的 同 事 都 用 一 視 同 仁 的 報 酬 方 式 並 不 公 平 ， 因 為 一 些 有 能 力 又 勤 奮 的 分 行 經 理 的 佣 金 收 入 竟 比 不 上 一 些 既 低 能 又 懶 散 的 分 行 經 理 。 他 認 為 公 司 對 那 些 在 靜 舖 工 作 的 同 事 ， 無 論 是 經 理 還 是 營 業 員 ， 都 應 該 有 點 較 優 惠 的 報 酬 方 式 ， 譬 如 高 一 點 的 底 薪 及 分 佣 比 例 。 他 建 議 公 司 ， 按 分 行 座 落 的 舖 位 的 靜 旺 程 度 ， 分 成 高 中 低 三 級 ， 並 以 不 同 的 方 式 去 報 酬 內 裏 工 作 的 員 工 。 這 個 建 議 其 實 公 司 早 有 考 慮 過 ， 但 行 起 來 卻 不 簡 單 ， 最 大 的 問 題 是 如 何 去 劃 分 分 行 的 級 別 。 如 果 由 分 行 經 理 自 行 判 斷 ， 總 有 人 覺 得 別 人 所 在 的 舖 比 自 己 的 旺 ， 結 果 大 多 數 人 選 擇 加 入 佣 金 較 高 的 靜 舖 類 別 。 如 果 交 由 我 去 割 分 ， 老 實 說 我 並 不 知 道 應 如 何 去 定 斷 。 因 為 純 粹 把 舖 按 旺 靜 分 級 我 還 做 得 到 ， 但 要 達 到 公 平 的 目 的 ， 我 便 無 能 為 力 。 我 在 這 個 世 界 生 活 了 這 許 多 年 ， 腦 海 中 最 深 刻 的 印 象 ， 就 是 這 個 世 界 絕 不 公 平 ， 我 個 人 很 難 改 變 這 個 現 實 。 
以 舖 的 靜 旺 程 度 來 說 ， 客 觀 的 差 異 何 袛 可 分 為 高 中 低 三 級 ， 同 屬 一 個 級 別 的 分 行 本 身 也 可 以 有 很 大 的 差 異 ， 一 樣 有 不 公 平 的 情 況 ， 最 好 的 方 法 可 能 是 每 個 分 行 都 有 一 套 特 殊 的 報 酬 方 式 ， 但 這 在 行 政 上 將 非 常 煩 瑣 難 行 。 
其 實 工 作 環 境 的 差 異 何 袛 出 現 在 舖 的 靜 旺 程 度 上 ， 上 司 的 能 力 都 各 有 不 同 ， 跟 著 一 個 能 力 較 低 的 上 司 的 ， 是 否 也 應 有 較 優 惠 的 報 酬 去 彌 補 損 失 。 對 分 行 經 理 來 說 ， 下 屬 強 弱 的 影 響 可 能 更 大 ， 下 屬 強 的 ， 個 個 像 入 了 自 動 波 一 樣 努 力 跑 數 ， 月 月 進 貢 ， 經 理 優 哉 悠 哉 已 盤 滿 砵 滿 ； 相 反 下 屬 不 生 性 的 ， 管 教 到 氣 頂 也 看 不 到 成 果 ， 這 豈 不 是 一 樣 不 公 平 ？ 此 外 ， 有 些 舖 雖 屬 旺 舖 ， 公 司 亦 付 出 了 沉 重 的 租 金 ， 但 舖 座 落 在 舊 區 ， 附 近 都 是 舊 樓 細 樓 ， 交 投 少 ， 銀 碼 細 ， 如 座 落 在 旺 角 、 銅 鑼 灣 的 舖 就 有 這 種 情 況 ， 對 這 種 舖 雖 旺 但 生 意 難 做 的 又 應 如 何 分 類 ？ 而 最 難 解 決 的 是 每 個 人 運 氣 都 不 同 ， 有 人 接 觸 的 都 是 好 客 ， 又 有 接 觸 到 的 都 是 麻 煩 客 ， 試 問 我 是 否 也 要 設 法 加 以 彌 補 平 衡 ？ 
這 種 推 論 的 結 果 ： 是 最 好 按 不 同 的 人 ， 不 同 的 處 境 ， 不 同 的 個 案 ， 作 出 不 同 的 判 斷 ， 結 果 權 力 都 集 中 在 我 手 裏 ， 公 司 沒 有 規 章 制 度 ， 一 切 由 我 主 觀 判 斷 。 我 曾 經 在 這 樣 子 管 理 的 公 司 裏 工 作 過 ， 發 覺 大 多 數 人 一 樣 工 作 得 不 開 心 。 一 樣 埋 怨 老 闆 偏 心 不 公 平 ， 結 果 公 司 內 向 上 吹 捧 擦 鞋 ， 同 級 則 勾 心 鬥 角 ， 互 督 背 脊 。 我 不 相 信 大 部 分 中 原 的 同 事 想 我 這 樣 去 管 中 原 。 
一 個 人 各 有 自 己 的 際 遇 ， 各 有 自 己 的 作 業 ， 得 成 今 天 的 結 果 。 你 早 年 加 入 中 原 ， 識 我 於 微 時 ， 今 天 自 然 容 易 坐 上 高 位 。 你 入 中 原 時 有 幸 入 正 一 個 好 組 ， 當 然 一 開 始 就 有 較 佳 的 收 入 ， 但 可 能 升 職 機 會 少 了 ， 因 為 坐 上 這 樣 好 位 置 的 上 司 怎 會 走 。 相 反 ， 入 正 一 個 弱 組 的 同 事 可 能 較 有 機 會 展 示 自 己 的 才 能 ， 在 上 司 捱 不 住 或 表 現 不 佳 時 取 而 代 之 。 過 去 就 有 旺 組 同 事 怨 弱 組 同 事 升 級 快 。 
我 覺 得 一 個 人 的 際 遇 往 往 自 己 也 無 法 控 制 ， 有 人 含 金 鎖 匙 出 世 ， 有 人 卻 出 生 在 埃 塞 俄 比 亞 ， 故 埋 怨 非 自 己 可 以 控 制 的 客 觀 環 境 是 沒 有 用 的 ， 不 如 研 究 一 下 那 些 是 可 以 透 過 自 己 努 力 而 會 有 成 效 的 更 為 實 際 。 
那 位 在 網 頁 上 提 意 見 的 同 事 ， 最 希 望 得 到 的 ， 當 然 是 公 司 加 他 薪 加 他 佣 ， 那 麼 他 就 可 以 即 時 有 更 高 的 收 入 。 但 世 事 往 往 不 是 這 麼 簡 單 ， 公 司 還 得 考 慮 很 多 其 他 層 面 可 以 看 到 的 問 題 。 不 過 無 論 如 何 下 次 管 理 層 會 議 時 ， 我 都 會 把 這 個 問 題 提 出 來 ， 希 望 即 使 不 能 解 決 所 有 問 題 ， 起 碼 可 以 局 部 地 解 決 一 些 矛 盾 。